経営に行き詰まった？ならSWOT分析を活用してみよう！

　
SWOT分析って何？
ビジネスって、やみくもに考えても上手くいかないことがほとんどですよね？

そんなときは、フレームワークに沿って考えを整理しましょう。
すると、どこが駄目だったのか、はっきりとわかるようになります。

今回は、オススメできるフレームワークのひとつ、SWOT分析を紹介します。

SWOT分析は多くの場面で役立つので、覚えておいて損はないですよ！

SWOT分析って何？

SWOT分析とはなんなのでしょうか？

SWOTとは、
S：Strength（強み）
W：Weakness（弱み）
O：Opportunity（機会）
T：Threat（脅威）のことです。

強みと弱みは自社の現状です。
企業努力で動かすことのできる内部要因となっています。

対して、機会と脅威は周囲の影響のことですね。
自社の帰郷努力のみでは、どうしようもできない外部要因となっています。

これらを分析して、自社のビジネスに活かすのがSWOT分析です。

単純に思いついた項目を書いていくだけでは、情報が偏ってしまいます。
最初は他のフレームワークも用いて項目を記入していくといいです。

項目を記入する際には、まず、機会と脅威の外部要因から書いていってください。
この外部要因を先に記入することによって、自社の影響がよりわかりやすくなります。

その後で、外部要因と内部要因を組み合わせて、戦略を抽出していきます。

実際に戦略を導きだすには、クロスSWOT分析がおすすめです。
より良く理解できるよう、それぞれの施策に例として問いを付けてあります。

導きだした自社の強みをもとに、機会を最大限に活かす施策を検討します。
自社の優位性を確かめるために、積極的な戦略を採用していってください。

例「強みを活かして、最大の機会を得るためにはどうすればいい？」

自社の強みをもとに、脅威を避けるための施策を導きだします。
脅威を味方にして、競合他社との差別化を行っていってください。

例「強みを活かして、マイナスである脅威に対処する方法とは？」

自社の弱みをもとに、機会を得る方法を検討します。
弱みを理解した上で、新規参入をするのか、参入はせずに様子を見るのかを判断してください。

例「弱みを逆手に取って、機会をつかむための方法とは？」

本来マイナスである弱みと脅威が重なって、最悪の結果を生み出さないように、避けることを検討します。

防衛するのか、撤退するのかを上手く判断してください。

ここで間違えると、大きく損をすることとなってしまいます。注意が必要ですね。

例「弱みと脅威から、最悪の事態を生まないようにするためには？」

いかがでしたか？

SWOT分析について理解が深まったでしょうか？

SWOT分析は、来年度予算を決めるときや現状分析に使うことができます。

考えあぐねて答えが出なくなってしまったときは、ぜひ活用してみてください。